Evaluate direct and monitor dat zeggen we altijd, dat is de rol van hoe je governance van een organisatie, hoe je governance van een bedrijf maar ook van IT doet. Dat doe je tegenover kaders en beleid wat je voor die organisatie en in dit geval voor de informatievoorziening hebt geformuleerd.
Als die kaders ontbreken dan gaat iedereen zijn eigen doelstellingen bedenken en krijg je dat er geen integrale sturing op de organisatie plaatsvindt. Dat zelfde gebeurt als je niet aan die kaders kunt voldoen, als ze zo zijn geformuleerd dat je er niet aan kunt voldoen doordat ze bijvoorbeeld strijdig zijn. Als er een ambitie doelstelling is geformuleerd maar ook een kosten doelstelling die het onmogelijk maken om die ambitie te halen.
De rest van de organisatie gaat dat ook zo beleven en die gaat de informatievoorziening de IT vooral zien als een kostenpost. Mensen doen wat voor hun eigen doelstellingen belangrijk zijn maar wat niet de doelstellingen van die ene afdeling die er tegenaan kijkt. In dat soort situaties is de governance zoek. De directie kan dat doorbreken door zelf actief hun rol te pakken in de governance van IT en kaders en beleid te maken, ook voor die informatievoorziening. BiSL Next biedt ze daar de handvatten voor.
