Wij maken het werken met informatietechnologie leuk. Dat doen we met trainingen ASL, BiSL en BiSL Next, workshops, consultancy en kennisdeling voor functioneel beheerders.
Waarom kiezen voor BiSLSMart?
BiSL Foundation is een examen gebaseerd op het eerste model van BiSL. Tegenwoordig noemen we dat BiSL1, dat is in 2005 verschenen. Het basis examen is het BiSL Foundation. Daarnaast is er nog een tweede examen op basis van dat model en dat is BiSL Advanced. In 2017 is BiSL Next verschenen en dat is…
Het vakgebied waar wij ons mee bezighouden heet business informatie management. Dat is een vrij nieuwe term, ook is het nog niet zo heel erg bekend. Meestal heeft men het over functioneel beheer en informatie management. Functioneel beheer dat is het beheer van je informatievoorziening maar dan vooral op het uitvoerende niveau. Gebruikers ondersteunen en…
De Perspectieven in BiSL Next zijn eigenlijk de inhoudelijke taken, de inhoudelijke gebieden waar je je mee bezig houdt rond business informatie management. Je hebt de business invalshoek, er zijn business activiteiten die je doet, het afstemmen op de business het bepalen wat de behoeftes van de business zijn, het testen in de business. Data…
Er zijn vier domeinen in BiSL Next en die domeinen beschrijven eigenlijk de organisatorische indeling van de activiteiten die je binnen business informatiemanagement doet. Dat zijn Governance, Strategy, Improvement en Operation. Als je naar die vier domeinen kijkt dan zie je daar een belangrijke parallel met BiSL1, daar had je een aantal procesclusters maar vier…
Er zijn 4 drivers in BiSL Next; Value, Need, Mission en Capability. De eerste is; Value. Voegt deze wijziging of deze component van informatievoorziening waarde toe aan het proces van de organisatie, aan het product van de organisatie. De tweede is; Need. Is er wel behoefte aan deze wijziging of aan deze informatievoorziening, gaat iemand…
BiSL1 was vooral gericht op de functioneel beheer professional, of de BIM Professional zoals wij dat noemen. Het beschreef vooral zijn activiteiten, de dingen die hij deed om de informatievoorziening op peil te houden. Wat ze in BiSL Next hebben gedaan is het veel meer vanuit domeinen en perspectieven opgebouwd, die perspectieven gaan dan over…
Evaluate direct and monitor dat zeggen we altijd, dat is de rol van hoe je governance van een organisatie, hoe je governance van een bedrijf maar ook van IT doet. Dat doe je tegenover kaders en beleid wat je voor die organisatie en in dit geval voor de informatievoorziening hebt geformuleerd. Als die kaders ontbreken…
Yvette heeft ons geholpen bij het opzetten van ons servicemanagement. Met name de toepasbaarheid van haar BISL kennis als theoretisch kader voor onze praktijksituatie heeft mij ontzettend goed geholpen. Prima samenwerking!
Lex is zeer deskundig op gebied van BISL en ITIL. Hij kan in een hectische omgeving de rust bewaren en de goede vragen blijven stellen zodat de feiten leidend zijn en blijven.
Als manager/coach doorziet Lex snel dat er ondersteuning bij zijn collega’s nodig is en hij heeft daarin een toegevoegde waarde. Lex heeft een brede ervaring op het gebied van ICT, met name de inrichting van het functioneel beheer en het sturen van projecten.
Het laten uitvoeren van een BiSL-volwassenheidsmeting door BiSLSmart heeft ons geholpen om een beter en onafhankelijk beeld te krijgen van de uitvoering van onze functioneel-beheertaken. Met name het door een externe partij van buiten naar binnen te laten kijken heeft goede kwantitatieve en kwalitatieve inzichten opgeleverd van de activiteiten die we verder kunnen verbeteren. Daarnaast geeft een bevestiging van de activiteiten die naar tevredenheid verlopen een comfortabel gevoel. De door BiSLSmart gekozen aanpak om naast functioneel beheerders ook de business in deze meting te betrekken heeft er aan bijgedragen om een goed beeld van de volwassenheid van onze functioneel-beheerorganisatie te vormen.
0 Comment